Des contributions qui comptent

• un diagnostic qui procure une base d’identité et de vision structurante autour de laquelle se construit toute la coopération locale
• une feuille de route actualisable établie en cohérence avec le diagnostic
• un plan d’action qui intègre des solutions de production interne pour favoriser la réactivité et le retour direct sur investissement

Des chiffres qui parlent

• +40% de CA en 2018
• 35 interlocuteurs en 4 ans
• 70% des recommandations suivies

Missions

Diagnostic stratégique du golf de la Rosière
(Office du Tourisme – 2017)

• Analyse de l’existant
• Recommandation de développement stratégique
• Plan d’actions opérationnelles

Maîtrise d’œuvre : construction du practice de golf avec l’architecte de golf Hugues Lambert (service technique de la mairie de Montvalezan – 2018/2019)

• Étude de faisabilité
• Études et consultation de la phase AVP
• Sélection des entreprises
• Suivi de chantier

Accompagnement à la mise en place de la DSP (délégation de service public) pour la gestion du golf et de son restaurant de La Rosière (Mairie de Montvalezan – 2020)

• Rédaction de la partie du cahier des charges relative à la gestion du golf
• Elaboration de la grille de lecture et d’évaluation des candidatures
• Analyse des propositions reçues
• Accompagnement à la sélection du futur délégataire

Accompagnement du nouveau délégataire (SNC Restogolf de la Rosière – 2021)

• Recommandation opérationnelle et technique pour la réalisation du 9e trou
• Suivi des travaux